Grupo: 8BA

Profesor: Alfonso Ortiz Ortiz

La asignatura le aporta al perfil de egreso del administrador las herramientas metodológicas de diagnóstico para la toma de decisiones, usadas como soporte en la planificación estratégica de planes de negocio, proyectos definidos, programas, entre otros; propiciando el análisis de la condición actual de factores internos o externos de la organización para finalmente generar las alternativas efectivas que contribuyan alcanzar la competitividad y productividad de las empresas de servicios, manufactura o administrativas.

Grupo: 8AA

Profesor: Alfonso Ortiz Ortiz

La asignatura le aporta al perfil de egreso del administrador las herramientas metodológicas de diagnóstico para la toma de decisiones, usadas como soporte en la planificación estratégica de planes de negocio, proyectos definidos, programas, entre otros; propiciando el análisis de la condición actual de factores internos o externos de la organización para finalmente generar las alternativas efectivas que contribuyan alcanzar la competitividad y productividad de las empresas de servicios, manufactura o administrativas.

ASIGNATURA: DESARROLLO ORGANIZACIONAL

DOCENTE: ROSALBA HERNÁNDEZ GÓMEZ

COMPETENCIA DE LA MATERIA: Aplica los conceptos teórico-prácticos del desarrollo organizacional para mejorar el desempeño administrativo empresarial, a través del análisis de su cultura y ambiente organizacional fomentando el trabajo en equipo.

Esta asignatura aporta al perfil profesional del Licenciado en administración, los elementos y herramientas necesarias, para que actúe como agente de cambio, coordinando los esfuerzos en un sistema orgánico y logre el éxito requerido por la empresa para afrontar la creciente y compleja competitividad que surge en su entorno, mediante un cambio integral de su organización.

Esta asignatura aporta al perfil de licenciatura en administración:
Conoce, determina y plantea estrategias que contribuyan a fundamentar la dirección financiera, económica y social, para identificar las oportunidades de inversión
y financiamiento.
Interpreta y analiza el desempeño para diagnosticar la planificación estratégica, para la toma de decisiones de la información financiera, esta asignatura debe
tener conocimientos previos en relación a las asignaturas de Contabilidad Administrativa, Administración Financiera I y II y da las bases suficientes, para que el
estudiante conozca el ámbito financiero, de manera particular se aborda el conocimiento de los financiamientos e inversión a corto y largo plazo, el riesgo y
rendimiento, así como las técnicas del costo capital.
Esta asignatura aporta al perfil de egreso el desarrollo de sus competencias específicas, para analizar planear e implementar estrategias financieras que sirvan a
la entidad económico pública o privada, para asegurarse de la rentabilidad, sostenibilidad y crecimiento a largo plazo, así como dar respuesta a los cambios del
entorno económico.
La importancia de esta asignatura consiste en formular estrategias de inversión y financiamiento para medir la liquidez y rentabilidad, así como prevenir el riesgo
financiero y empresarial.
Este proceso de formulación y análisis de estrategias financieras se puede resumir en las siguientes etapas:
En el primer tema definición de la estrategia financiera y de dirección estratégica. Se definen los diferentes conceptos de estrategias financieras, para concretar la
visión, la misión y los valores de la empresa.
En el segundo tema se identifican los fundamentos de la dirección estratégica, definir el rumbo de la empresa, establecer procesos, criterios para fijar objetivos
y desarrollo del trabajo en la empresa buscando la participación en los mercados.
En el tercer Tema teoría y análisis del desempeño empresarial. Este tema proporciona una visión general sobre las teorías de los negocios, la realización del
análisis para gestionar las estrategias idóneas, y conocer las diferentes perspectivas que pueda tener la empresa.
En el cuarto Tema Planeación Estratégica; se refiere a formular e implementar la estrategia que debe ser alcanzable, medible y controlable, es necesario
concretar enun plan estratégico a largo plazo, con los objetivos concretos y los recursos necesarios

Estimados estudiantes de octavo semestre grupo A de Licenciatura en Administración, sean bienvenidos a este curso de Desarrollo de Competencias Blandas, que cursarán durante el semestre febrero – junio 2025, serán 86 horas, distribuidas en 16 semanas.

• ASIGNATURA: DESARROLLO DE COMPETENCIAS BLANDAS
• OCTAVO SEMESTRE GRUPO "A"
• INICIO: LUNES 27 DE ENERO DE 2025, A LAS 11:00 HORAS
• TÉRMINO: JUEVES 29 DE MAYO DE 2025, A LAS 13:00 HORAS

Grupo: 8AA

Profesor: Alfonso Ortiz Ortiz

Esta asignatura, aporta para el perfil de egreso de la Licenciatura en Administración, como especialista en formular y diseñar procesos que coadyuve al proceso de la planeación estratégica dentro de la organización, contribuyendo de manera activa en el alcance de las metas y objetivos trazados de manera institucional, además de ser un agente de innovación y desarrollo de procesos administrativos y directivos.

Esta asignatura aporta al perfil del licenciado en administración la capacidad comprender el mercado y los elementos que lo componen, a partir de la identificación de las necesidades de los posibles clientes y formas de satisfacerlas, buscando traducir la planeación estratégica para nuevos productos y servicios.

Proceso o servicio, bajo un nuevo modelo de negocio. Así mismo, esta asignatura pretende desarrollar la capacidad de analizar y determinar la viabilidad comercial y técnica de una idea de nuevos negocios, aplicando diversas herramientas y/o técnicas. Mediante el conocimiento y entendimiento de la propuesta y la necesidad. Así como de los elementos que intervienen de forma directa o indirecta para una adecuada introducción en un mercado que pueda pagar por la propuesta presentada.

Esta asignatura busca que el estudiante desarrolle propuestas relacionadas con su perfil profesional, las cuales generen valor y satisfagan las necesidades de un cliente. Con un enfoque en propuestas de valor de alto impacto económico, financiero y social en las que se desarrollan conceptos de Mercadotecnia, posteriormente se profundiza y se desarrolla un modelo de negocios, sin menoscabo de la rentabilidad de la empresa u organización.

 Esta asignatura se organiza en cuatro unidades, vinculándose con materias de diferentes de la licenciatura en administración como: Mercadotecnia, Diagnóstico y análisis del entorno para la toma de decisiones, Formulación y diseño de procesos administrativos y directivos, Gestión de alta dirección, análisis y estrategias financieras, Formulación y Evaluación de Proyectos, Plan de Negocios, Estadística, entre otras. Se pretende el desarrollo de un modelo de negocios innovador desde su concepto o idea de negocio.

Innova, Inspira, Crece

La construcción de escenarios que definen el mañana organizacional, consciente del entorno y los límites de lo posible, establece el accionar coordinado de los integrantes de las organizaciones, a través del desarrollo de una visión empresarial con una sólida base de conocimientos de la alta dirección y el desarrollo de habilidades gerenciales.

Curso dirigido al Octavo semestre Grupo A de Licenciatura en Administración

Periodo Febrero - Junio 2022
Fecha de inicio 08 de febrero 2022
Fecha de término de horas clase 16 de junio 2022

Gestión de  alta dirección, aporta para el perfil de egreso de la Licenciatura en Administración, la capacidad para desarrollar habilidades en gestión de alta dirección, que le permita mejorar su desempeño en el ámbito profesional y personal. Se consideran los temas de: introducción a la gestión de alta dirección, inteligencia emocional, programación neurolingüística y desarrollo de habilidades directivas.